3月7日，999策略白菜网站与河北工程大学在邯郸签署战略合作协议。集团公司党委书记、董事长米大斌，党委副书记、总经理曹欣，总工程师、首席科学家梅春晓，河北工程大学党委书记于树江，党委副书记、校长倪志宇，党委常委、副校长何立新出席签约仪式。曹欣、倪志宇分别代表双方签署战略协议。 米大斌感谢河北工程大学的热情接待，并简要介绍了集团主要业务板块发展情况，表示999策略白菜网站在能源、交通、水务、城镇化等基础设施及战略性新兴产业积累了一定经验。河北工程大学作为河北省重点骨干大学，在水利水电工程、土木工程等领域具备显著的专业优势和人才优势。希望以战略合作协议的签署为契机，充分发挥双方科技、资源、平台以及创新体制机制优势，实现优势资源整合、信息互通共享，形成校企相互促进、共同发展的良好局面。 于树江对米大斌一行表示欢迎，感谢河北建投给予学校的支持和帮助。他表示，999策略白菜网站是省属重点骨干企业，实力雄厚。河北工程大学坚持抱紧行业、扎根地方的办学理念，在多个学科领域积累了较强的科研实力和学科优势。希望通过校企合作，促进学校整体科研水平的提升，推动双方高质量发展。 米大斌一行还参观了河北工程大学河北省智慧水利重点实验室和机器人实验室。集团办公室、投资发展部、科技信息部、新天绿色能源、建投交通主要负责同志参加活动。

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2月17日，999策略白菜网站召开2023年深入推进全面从严治党加强党风廉政建设和反腐败工作会议。集团领导班子成员,专职外部董事，本部中层及以上管理人员，直管公司、易地扶贫搬迁公司党政主要负责同志和纪检监察工作负责人，重要三级公司党政主要负责同志等在主会场参加会议，直管公司、重要三级公司领导班子成员,党务、纪检部门负责人在分会场参加会议。 集团党委副书记、董事林士炎以《凝心聚魂 强基固本 不断开创集团系统党建工作新局面》为题发表讲话。林士炎指出，2022年，集团党委强化理论武装，坚定高质量发展的正确方向；抓好组织建设，为高质量发展提供组织保障；推动价值引领，为高质量发展提供强劲动力;统筹抓好群团和统战工作，为高质量发展汇聚奋斗力量。集团党的建设各项工作取得显著成效，以高质量党建引领和保障企业高质量发展迈出了坚实步伐。2023年，集团系统党建工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，按照集团党委一届八次全会确定的工作思路，紧紧围绕集团发展战略，强化理论武装，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂；加强基层组织建设，发挥好基层组织的战斗堡垒作用;坚持开拓创新，推动集团宣传思想工作展现新气象；抓好文明单位创建，推动集团文明文化再创佳绩；聚焦使命任务，推动集团统战群团工作开新局。 集团党委常委、纪委书记、省监委驻建投集团监察专员王春东以《全面贯彻落实党的二十大精神以永远在路上的政治自觉推进正风肃纪反腐》为题发表讲话，他指出，2022年，集团党委以上率下压紧压实管党治党政治责任，全面从严治党取得新的成效。集团各级纪检监察机构围绕集团改革发展大局充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，系统施治，一体推进“三不腐”，驰而不息纠治“四风”，党风廉政建设和反腐败工作取得新进展。 王春东要求，2023年,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚决贯彻党的自我革命战略部署和全面从严治党战略方针，认真落实健全全面从严治党体系任务要求，深入推进纪检监察工作高质量发展。突出全面深入贯彻落实党的二十大精神这一主线，实施强有力的政治监督，为集团改革发展提供坚实基础；忠诚履行监督职责，完善监督体系，探索符合建投特点的监督方式，提高监督效能；把握反腐败斗争基本规律，坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，发挥治理腐败综合效能；剖析作风问题顽固性反复性的特点，筑牢中央八项规定精神堤坝，引领集团党风政风持续向好；围绕纪检监察工作高质量发展内在要求，加强斗争精神和斗争本领养成，建设政治过硬、本领高强的纪检监察队伍，为将集团打造成为政治过硬、业绩突出、创新推动、治理现代的一流国有资本投资公司提供坚强政治保障。 集团党委书记、董事长米大斌以《坚定不移深入推进全面从严治党 为谱写中国式现代化河北场景建投篇章提供引领和保障》为题作总结讲话。米大斌要求，要按照集团党委、集团纪委的安排和要求，强化落实责任，抓好各自工作，不断把集团全面从严治党向纵深推进。 米大斌指出，2022年，集团全面从严治党的引领保障作用更加彰显，集团系统全面从严治党各项工作稳步推进。完善制度建立流程，不断强化理论武装；抓基层打基础，提高党的工作质量；细化任务明确要求，压紧压实全面从严治党责任；持续正风肃纪，切实提升监督治理效能；高标准严要求，打造过硬干部人才队伍；注重融合务求实效，引领保障集团高质量发展取得显著成效。 米大斌强调，要深刻认识集团全面从严治党面临的形势和任务， 增强做好党的建设各项工作的主动性。 要深刻认识把握党的二十大对党的建设作出的新部署新要求，切实增强坚定不移推进全面从严治党的政治自觉；要深刻把握集团改革发展面临的新形势新任务，切实增强以高质量党建引领保障企业高质量发展的责任担当；要深刻把握新时期党建工作面临的新问题新挑战，切实增强发现问题、解决问题的斗争精神和斗争本领；要深刻认识解决大党独有难题的重大命题，增强彻底自我革命的信心和勇气；要深刻认识健全全面从严治党体系的任务要求，结合企业实际健全集团制度体系；要深刻认识新时代新征程实现公司奋斗目标对全面从严治党提出的新要求，深刻认识公司全面从严治党的新形势任务，以彻底的自我革命精神，坚定不移抓好党风廉政建设，打赢反腐败斗争的攻坚战持久战。 米大斌要求，要全面贯彻新时代党的建设总要求，坚定不移把集团全面从严治党向纵深推进。一是突出政治引领，坚定不移强化理论武装。集团系统各级党组织要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。精心组织实施党的创新理论学习教育计划，加强各种形式的宣传宣讲，深入开展主题教育，全面加强党的思想建设，巩固深化党史学习教育成果，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，推动这一重要思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。二是强化组织保障，不断提升集团系统党的工作质量。要坚持大抓基层的鲜明导向，增强党组织政治功能和组织功能，全面提升基层党建工作质量；要准确把握面临的新形势新任务，压紧压实意识形态工作责任制，着力用社会主义核心价值观铸魂育人，认真做好文明单位创建各项工作，全面提升集团内外宣工作水平和效能；坚持全心全意依靠工人阶级办企业，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度；坚持把青年工作作为战略性工作来抓；牢牢把握团结奋斗的时代主题，系统谋划集团统战工作，为推动集团的改革发展凝聚人心、汇聚力量。三是坚持人才为本，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍。要树立正确的用人导向，落实新时代好干部标准，打造高素质专业化的干部人才队伍；要强化人才全周期管理的理念，要发挥建投党校作用，强化各类人员的培训，抓好人才培养，要突出业绩导向、加持政治标准，做好选拔任用，要完善制度体系，发挥好考核指挥棒作用，推动实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰；要坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，大力营造想干事、能干事、干成事的良好氛围；要加强对干部全方位管理和经常性监督，要加强纪律教育、完善干部考核评价体系、落实集团关于干部管理的规定和各项激励约束措施，进一步调动干部干事创业积极性主动性创造性；要落实好后继有人这个根本大计，健全优秀年轻人才日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理等常态化工作机制，源源不断为集团改革发展培养造就骨干力量。四是勇于自我革命，一刻不停推进全面从严治党。深刻把握两个“永远在路上”的新要求，坚定不移深入推进全面从严治党，为推动建设政治过硬、业绩突出、创新驱动、治理现代的一流国有资本投资公司提供坚强保障。要加快构建集团全面从严治党体系;要精准有力强化政治监督，贯通融入日常监督;要持之以恒强化正风肃纪，坚决打赢反腐败斗争的攻坚战持久战。五是加强自身建设，提升做好全面从严治党工作的本领。要强化自身建设，党务部门要把自身政治建设摆在首位，教育引导集团系统党务工作者坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，始终做到政治上绝对可靠、对党绝对忠诚；要坚持守正创新，要树牢系统观念，要突出问题导向，要提升能力素质。 米大斌指出，打造政治过硬、业绩突出、创新驱动、治理现代的国有资本投资公司，奋力谱写中国式现代化河北建投篇章，必须坚持党的领导，加强党的建设。让我们切实发挥好全面从严治党的引领和保障作用，引领集团高质量发展不断开创新局面。 集团党委副书记、总经理、副董事长曹欣就贯彻落实本次会议精神提出三点要求，一是迅速安排部署、强化末端落实，学习传达贯彻好此次会议精神。要迅速安排部署，组织召开党委会、支委会，利用好党委理论学习中心组学习、“三会一课”等形式，贯彻落实好本次会议精神。要立足学习宣传贯彻党的二十大精神，贯彻落实二十届中纪委二次全会精神，结合集团公司党委会、职代会要求，迅速落实好此次会议精神。二要切实压实责任、勇于自我革命，一刻不停推进全面从严治党。集团系统各级党组织要切实扛起党风廉政建设主体责任，纪检监察机构要持续提升监督专责质效，党组织主要负责人要切实承担第一责任人责任，班子的同志要履行好“一岗双责”，采取有力措施，带领干部职工，闻令而动，闻号冲锋，落实好中央、省委省政府决策部署和省国资委党委工作要求，管好班子、带好队伍，确保各项工作落实到位，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，为集团高质量发展提供坚强纪律保障，保持好999策略白菜网站风清气正的良好政治生态。三是要对标世界一流企业，积极担当作为，奋力谱写集团高质量发展新篇章。要发扬斗争精神，大力弘扬努力奋斗、苦干实干、勇往直前的作风，以高度的责任意识和不等待、不迟疑、不懈怠的精神状态，紧紧抓住构建新发展格局的机遇，聚焦主业促发展、对标一流出业绩、服务大局强后劲，不断提升集团的发展能力、发展水平，增强核心竞争力，推动企业不断做强做优做大，为建设政治过硬、业绩突出、创新驱动、治理现代的一流国有资本投资公司提供坚强政治保障，奋力谋划谱写集团高质量发展新篇章。 各部门、各企业在会下签订履行全面从严治党主体责任承诺书，集团发放了《2022年度党风廉政建设工作汇编》。

2月17日，999策略白菜网站召开第三届职工(第二届工会会员)代表大会第五次会议暨2023年工作会议。会议系统回顾2022年工作，深入分析2023年形势任务，全面部署2023年工作，团结带领全体干部职工为打造政治过硬、业绩突出、创新驱动、治理现代的国有资本投资公司，奋力谱写中国式现代化河北场景建投篇章而努力奋斗。 集团公司专职外部董事、投资总监、集团各部门、集团直管公司、重要三级公司和部分企业非职工（会员）代表主要负责人及集团系统全体职工代表参加会议。 集团党委常委、工会主席卢光照主持召开集团第三届职工（第二届工会会员）代表大会第五次会议预备会，会议通过了大会主席团和秘书长建议名单，通过了集团第三届职工（第二届工会会员）代表大会第五次会议议程。 在庄严的国歌声中，集团第三届职工（第二届工会会员）代表大会第五次会议拉开序幕。集团党委副书记、董事林士炎主持会议，在会上，集团副总经理胡占琪宣读2022年度集团系统优秀企业、劳动模范、先进工作者表彰决定。 会议听取审议并通过了集团公司党委副书记、总经理、副董事长曹欣作的题为《稳中求进强基业 守正创新展宏图 推动集团高质量发展开拓新局面》的工作报告，报告指出，2022年，在集团党委和董事会带领下，集团坚决贯彻执行省委、省政府和省国资委重要部署，全面服务我省重大战略，生产经营指标稳步提升、产业投资布局持续优化、资本运营工作换挡提速、国企改革三年行动圆满收官、创新引领力度全面加强、风险防范化解取得实效、党建与经营持续深度融合，为实现“十四五”发展目标奠定了坚实基础。报告深入分析了当前的形势和面临的问题，提出2023年八方面的重点工作:一是坚持双轮驱动，发力资本运作，抓上市促发展，加快重点培育公司的上市步伐，发挥上市公司资本聚合作用，发挥产业公司资本整合效能。二是坚持战略导向，储备优质项目，谋转型优布局，围绕中国式现代化河北场景，认真谋划集团实践场景，树立“从一开始就把事情做正确”的投资思路，并探索建立相应投资管理制度，做好项目谋篇布局，加快项目跑办落地，大力培育新兴产业。三是点燃创新引擎，打造数智建投，强管理提效能，要持续加大研发投入，用好政策红利，在技术转化上出成果，助力集团打造原创技术策源地，突出数智化转型的协同效应，坚持做好对标提升。四是狠抓生产经营，突出提质增效，稳增长强业绩，要从经营业绩这个根本出发，提高市场意识，提升企业盈利能力，灵活应对外部形势变化，精准施策压降亏损，保证资金需求，通过对标考核促进经营效率向行业领先水平看齐。五是建设精品工程，优化融资结构，稳投资强主业，要做好重点项目建设，确保重量级项目按时投产，同时统筹规划、综合运用货币和资本两个市场，充分发挥金融资源价值，提升资金效率和效益。六是拓展改革成效，优化考核激励，除弊端添活力，巩固国企改革三年行动成果，跟进谋划集团新一轮改革工作，重点加快混合所有制改革、用好考核激励机制、优化用人机制和组织架构。七是树牢底线思维，强化责任意识，防风险排隐患，要加快“两非”资产出清，推动重大风险事项化解，做好安全生产和信访稳定工作。八是加强政治引领，持续正风肃纪，强党建促经营。 会议听取审议并通过了集团党委常委、工会主席卢光照所作的题为《凝心聚力 团结奋斗组织动员广大职工为推进集团高质量发展贡献力量》的职代会（工会）工作报告。报告指出，2022年，在集团党委的坚强领导下，各级工会在加强职工思想政治引领、组织职工建功立业、维护职工合法权益、推进职工队伍建设、深化工会改革创新等方面做了大量工作，推动工会工作不断取得新进展。报告要求，2023年, 要坚持把政治建设放在首位，切实把党的领导落实到各方面各环节；强化思想教育引领，凝聚起引导职工团结奋斗的强大合力；充分激发创造热情，在推进集团高质量发展中建功立业；加强职工维权服务，促进劳动关系和谐稳定；加强工会规范化建设，争创模范职工之家，凝聚起广大职工的智慧和力量，为推动集团高质量发展作出新的更大贡献。 会议听取了《集团2022年度福利费使用情况及2023年度预算情况说明》和《集团2022年度工会经费收支情况报告》和《集团2022年度职工互助一日捐活动情况报告》。 集团党委书记、董事长米大斌以《坚持问题导向 强化系统思维 为谱写中国式现代化河北场景建投篇章而团结奋斗》为题作了总结讲话，他代表集团党委、集团公司，向获得荣誉的集体和个人表示祝贺，对曹欣总经理作的集团工作报告、卢光照主席作的职代会(工会)工作报告予以充分肯定，要求集团系统各级党组织要团结带领本单位干部职工按照两个报告要求，结合本单位实际，逐一落实好每项任务，以签订责任书中的目标为“低线”，努力全面完成年度目标。 米大斌指出，2022年，我们把政治建设摆在首位，重业绩求实效，集团高质量发展迈出坚实步伐。集团系统各级党组织团结带领广大干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以迎接和学习宣传贯彻党的二十大为主线，深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神, 立足新定位校准集团发展方向, 推动集团高质量发展取得显著成效。 米大斌强调，要深刻认识当前的形势，以正确的战略策略积极应对，坚定打造一流国有资本投资公司的决心和信心。清醒地认识国内国际形势，全面领会和把握党中央、省委省政府决策部署，是党委发挥把方向、管大局、保落实的前提和关键，也是董事会定战略、做决策、防风险的客观依据。打造政治过硬、业绩突出、创新驱动、治理现代的一流国有资本投资公司这一战略目标，贯彻落实了习近平总书记关于建设世界一流企业的要求，遵循了经济高质量发展的客观规律，体现了我们积极服务中国式现代化的鲜明特征，是完整准确全面贯彻新发展理念在集团的主动实践，能使集团发展进入到一个全新的高度和层次。 米大斌要求，要坚持问题导向，强化系统思维，推动集团高质量发展不断开创新局面。一是要以项目为依托，推动各板块协同高效发展。要落实“国企敢干”的要求，抓住用好我省建设中国式现代化河北场景的有利时机，发挥好集团国有资本投资公司的比较优势，积极推进谋划中国式现代化河北场景建投篇章，加大项目的储备、跑办、建设的力度。二是不断强化对标管理，切实做到提质增效。要深入开展“对标提升、挖潜增效”专项活动，实现“三稳两优三提升”，即稳增长、稳投资、稳负债，持续优化利润结构，持续优化资源配置，提升研发经费投入强度、提升风险防范能力、提升精细化管理水平。三要统筹发展和安全，防范和化解各类风险。要以“时时放心不下”的责任感，筑牢守好安全堤坝。要严防严控确保人身安全，要强化内控体系建设，运用好大监督体系，提高合规管理水平，提高集团对风险的预判和掌控能力。要高度关注资金安全，强化制度建设，增强投资行为的系统性、科学性。四要攻坚重点改革任务，不断提升集团资产证券化水平。要系统总结集团改革形成的理论成果、制度成果、实践成果，把好的经验和做法制度化、固化，进一步巩固国企改革三年行动的成效。五要坚持创新驱动发展，为加快实现高水平科技自强自立做贡献。要围绕打造原创技术策源地，强化科技创新，不断开辟新领域、新赛道，为集团可持续发展注入强劲能力。六要强化人才全生命周期管理，打造人才创新高地。要把培养和造就各方面人才作为集团工作的重中之重。要按照集团党委一届八次全会提出的建设人才全生命周期管理体系的要求，抓好人才招聘引进、素质培养、选拔任用、从严管理、正向激励等各项工作，全力打造我省国有企业人才创新高地。七要落实全面从严治党责任，全面加强党的建设。把学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，组织开展好主题教育活动。压紧压实全面从严治党政治责任，不断提高集团系统党建、党风廉政建设工作质量。要增强党组织政治功能和组织功能,要持续抓好党风廉政建设和反腐败工作，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的发展环境。八要强化系统思维，用科学的方法推动企业高质量发展。要牢固树立全局观念和集团一盘棋思想，注重工作的协同性；要转变思想观念，从求快求大的规模思维向做强做优的质量思维转变，从靠政策的计划思维向拼竞争的市场思维转变，从单纯依靠投资扩张增长的发展思维向投资、创新、管理并重的发展思维转变，增强创新发展能力、价值创造能力；要不断增强资源配置能力，按照效益与资本占用相匹配、结构调整与新业务拓展相匹配的原则，推动资源向资本回报水平高、价值创造能力强的板块及企业集中。 米大斌强调，企业的根基在职工、血脉在职工、力量在职工。坚持全心全意依靠职工办企业是践行人民至上重要思想的实现方式，也是推进集团高质量发展的客观需要，要真正做到发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享。集团广大职工要增强主人翁意识，积极主动创造性地开展工作，以忠诚敬业进取的正能量形成集团发展新动力、竞争新优势。 米大斌要求，让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，全力打造政治过硬、业绩突出、创新驱动、治理现代的国有资本投资公司，奋力谱写中国式现代化河北场景建投篇章，为建设经济强省、美丽河北做出更大贡献。 林士炎在主持会议时要求，会后，集团各部门、系统各企业、各级工会组织要尽快安排专门时间，认真组织学习贯彻落实本次会议精神，凝聚全体职工力量，坚定发展信心，为推进集团快速高质量发展贡献力量。 在雄壮的《国际歌》声中，会议圆满闭幕。

2月16日，中国共产党999策略白菜网站第一届委员会第八次全体会议在石家庄召开。集团党委书记、董事长米大斌主持会议并讲话，集团党委委员参加会议，集团专职外部董事，集团总经理助理、投资总监，副总经济师、纪委委员，团委书记及集团各部门、直管公司，易地扶贫公司和重要三级公司党政主要负责同志列席会议。 全会审议通过了米大斌作的集团党委常委会2022年度工作报告，听取讨论了集团公司年度工作报告、职代会（工会）年度工作报告。听取了集团团委工作汇报（书面）。 集团党委常委会工作报告指出，2022年，集团党委常委会在集团党委的领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中央和省委、省政府重大决策部署。突出政治引领，强化党的创新理论武装；抓好基层基础，提高集团系统党的工作质量；强化担当作为，全面履行管党治党责任；发挥领导作用，推动集团高质量发展；加强自身建设，提升党委常委会履职水平，以高质量党建推动了集团高质量发展。 全会指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施集团“十四五”规划承上启下的关键之年。集团公司党的工作要贯彻落实中央、中纪委和省委、省纪委部署和要求，引领和保障集团战略目标的实现，做到政治引领、组织保障、人才为本、推动发展。政治引领就是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动实践、指导工作，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，确保党中央和省委、省政府决策部署在集团不折不扣贯彻落实，坚定集团正确的发展方向；组织保障就是要建强集团系统各级党组织，做好组织、纪检、宣传、群团、统战等各项工作，发挥好党委领导作用、支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为集团高质量发展提供干部保证、纪律保证、舆论保证和团结保证；人才为本就是把培养造就高素质人才作为企业党建工作的核心，发现、培养和引进各类高素质人才、激发人才活力、发挥人才作用，做好科技创新、投资基建、资本运作、生产经营、全面从严治党各项工作，提升企业核心竞争力；推动发展就是把党的工作优势转化为企业发展优势。大力推进党的领导与公司治理深度融合，党建工作与业务工作深度融合，党建品牌与企业文化品牌建设深度融合，不断开创集团高质量发展新局面。 全会要求，2023年，要强化常委会自身建设，把党的领导优势转化为企业治理效能；要强化创新理论武装，深入贯彻落实党的二十大精神；要履行党建工作责任，进一步提升集团系统党的工作水平；要建设高素质干部人才队伍，打造人才创新高地；要深刻认识解决大党独有难题的重大命题，坚定不移深入推进全面从严治党；要坚持问题导向和系统思维，注重突出业绩，高质量推进项目建设,抓好创新驱动，提升企业核心竞争力，坚持高位对标，激发企业高质量发展活力，做好资本运作，提升集团资产证券化水平，防范化解风险，守住高质量发展底线，推动集团实现高质量发展。 全会要求，要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，共同谱写中国式现代化河北场景建投篇章，共同开启集团高质量发展的新征程。

4月8日，建投电科公司与中国21世纪教育集团有限公司（以下简称“21世纪教育集团”）签署战略合作框架协议。建投电科公司党支部书记、董事长兼总经理张志勇与21世纪教育集团董事长兼总裁刘宏炜出席签署仪式并共同签署战略合作协议书，双方拟在“高校新建校园综合能源服务”领域进行全方位合作。 签署仪式上，建投电科公司副总经理陈丽致欢迎词并介绍公司情况，建投电科公司投资发展部主任陈春波详细讲解了建投科林项目情况；21世纪教育集团执行副总裁任彩银介绍了其上市公司和理工学院新校区项目情况。双方就高校新建校园综合能源服务市场前景以及节能环保与能源高效开发利用等方面展开了深入探讨。 今后，签约双方将以优势互补、互利共赢为合作基础，在高校新建校园综合能源服务领域进行有益探索。

2月22日，999策略白菜网站召开第三届职工(第二届工会会员)代表大会第四次会议暨2022年工作会议。集团公司专职外部董事、投资总监、集团各部门、集团直管公司、重要三级公司和部分企业非职工（会员）代表主要负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。 集团党委常委、工会主席卢光照主持召开集团第三届职工（第二届工会会员）代表大会第四次会议预备会，会议通过了大会主席团和秘书长建议名单，通过了集团第三届职工（第二届会员）代表大会第四次会议议程。 在庄严的国歌声中，集团第三届职工（第二届工会会员）代表大会第四次会议拉开序幕。集团党委副书记、董事林士炎主持会议，在会上，集团总经济师袁雁鸣宣读2021年度集团系统优秀企业、劳动模范、先进工作者表彰决定，集团副总经理胡占琪宣读集团2021年度立功竞赛活动表彰名单，集团副总经理苗子簃宣读集团本部2021年度优秀部门、优秀中层管理人员、优秀员工表彰决定。 会议听取审议并通过了集团公司总经理米大斌所作的题为《稳中求进谋发展 龙骧虎步展新篇 奋发作为开创集团高质量发展新局面》的工作报告，报告指出，在2021年，集团坚决贯彻执行省委、省政府和省国资委重要部署，以“八化”战略为纲领，全面服务我省重大战略，经营发展质量进一步提升，重点项目建设有序推进，产业转型升级步伐加快，国企改革工作走深走实, 核心竞争力持续提升，对标管理取得新成效, 风险防范化解取得实效，党建经营实现有效联动，为集团“十四五”发展开好局、起好步奠定了坚实基础。报告深入分析了集团公司当前的面临的形势和面对的问题，提出2022年工作思路，并重点安排了七方面工作：立足生产经营，坚持市场导向，千方百计稳增长；围绕扩大投资，建设精品工程，做优做强主导产业；加快谋篇布局，提升投资质量，推动主导产业优化转型；深化国企改革，决胜三年行动，全面激发企业内在活力；增加创新投入，提升管理效能，推动集团数智化转型；树牢底线思维，增强忧患意识，保障集团可持续发展；全面从严治党，强化政治引领，切实增强集团发展定力。 会议听取审议并通过了集团党委常委、工会主席卢光照所作的题为《奋进新征程 建功新时代 团结带领广大职工在实现集团高质量发展中展现新作为》的职代会（工会）工作报告。报告指出，在2021年，集团工会履职尽责，担当有为，坚持抓好思想引领，强根铸魂实现新进步；积极推动建功立业，经济技术工作取得新成效；倾情做好职工服务，群众满意度迈向新台阶；着力强化民主管理，和谐劳动关系呈现新气象；扎实推进工会改革，激发活力彰显新作为，各项工作取得了新成绩。报告明确了2022年主要目标任务，要求坚持高站位政治建设，牢牢把握工会工作正确政治方向；坚持高起点思想引领，着力凝聚职工群众团结奋进力量；坚持高质量建功立业，着力动员职工立足岗位创新发展；坚持高品质服务职工，着力维护劳动关系和谐稳定；坚持高标准工会建设，着力提高工会战斗力、凝聚力。 会议审议了《集团2021年度福利费使用情况及2022年度预算情况说明》和《集团2021年度工会经费收支情况报告》和《集团2021年度职工互助一日捐活动情况报告》。 集团党委书记、董事长李连平作总结讲话，他代表集团党委、集团公司，向获得荣誉的集体和个人表示祝贺，要求将先进典型的事迹作为生动教材，大力营造学习先进、崇尚先进的浓厚氛围。 李连平指出，2021年，集团公司“十四五”开局良好、起步稳健，认真开展党史学习教育，激发了干部职工干事创业热情；推动企业转型升级，集团高质量发展取得新成效；统筹推进保供与保效益，经济和社会效益实现双赢；严格落实“两个责任”，全面从严治党向纵深推进，各项工作成效显著。 李连平对内外部形势进行了深入分析，要求要从观念和行动上积极应变、主动谋变、引领改变，把握好几个原则:一是国有企业作为具有政治属性的市场主体，必须旗帜鲜明讲政治，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，拥护“两个确立”，完整准确全面贯彻新发展理念，融入服务新发展格局，不折不扣贯彻落实党中央，省委省政府决策部署，履行好国有企业三大责任，把全面从严治党向纵深推进。二是必须胸怀国之大者，在服务国家战略落实中实现高质量发展。三是必须坚持稳中求进的总基调，在实现稳增长、增强风险防范和化解能力、能源保供、守牢安全生产和政治风险底线和红线等方面，体现出企业担当精神，最重要的是企业不发生任何风险，不沉淀资产、不沉淀项目、不发生亏损，坚定不移地做好自己的事情，以内部的确定性对冲外部不确定性。“进”的重点要放在转型升级和深化国企改革上，确保产业结构优化和创新驱动发展取得新成效，以对标为手段，以数智化为抓手，不断实现增比进位，力争行业领先地位。四是必须坚持做强做优做大。依靠资产经营和资本运营双轮驱动，一方面扎实开展资产经营，提高企业经营管理水平、盈利能力和核心竞争力，使资产“赚钱”；另一方面加强资本运营，充分利用资本市场，提高资本运作创造价值的能力，让资产“值钱”，通过坚持“资产经营和资本运营相结合、产融结合、融融结合”，加快转型升级步伐，实现资本的保值增值，进而实现做强做优做大。五是必须坚持高质量发展。扎实做好效率和风险的平衡，加大数智化建设，提高运营效率和防风险能力，优化资本结构、负债结构、融资结构、资产结构，不断提升盈利能力、融资能力、管控能力和资本运作能力。坚持市场化、专业化、数智化、国际化、证券化不动摇，坚持直接投资和基金投资双轮驱动，推动产业结构转型升级，实现高质量发展。六是必须严控风险。增强对市场、风险的敏锐度，提高预判能力，最重要的决定不是做什么，而是不做什么，要有逆向思维，越是热潮涌动、行情激进的时候越是要保持冷静的头脑，精准把握效益和风险之间的平衡，实现企业健康发展。 李连平要求，2022年，要奋进新征程、建功新时代，全面开创集团高质量发展新局面，重点做好几方面工作,一是稳中求进，全力完成稳增长目标。要牢固树立“安全第一”的思想和“其他再好安全出问题都是零”的理念，明白“拥有一切时，安全似乎不重要，失去安全时，一切都不重要”的道理，压实安全责任，要坚决避免触碰环保红线，织牢织密疫情防线，守好国家安全生命线，层层抓好信访稳定工作，做好舆情处置，维护集团和谐稳定大局。要抓好项目建设,雄安金湖未来城项目要打造雄安质量和智慧片区的样板，唐山LNG项目要尽快投产，提前谋划，不断开拓市场，抓好供销平衡，交通公司要发挥协同作用，与发挥好邯黄、邢和投运后协同作用，发挥和建投能源协同作用，内蒙及山西“外电送冀”项目要加快建设进度，尽快投产达效。要完成目标任务，聚焦目标任务，掌握稳增长主动权，在降成本、拓市场、增效益上狠下功夫，把节约意识贯穿始终，以实际行动勇夺首季“开门红”，争取全年“满堂彩”。二是争取三个领先，着力打造一流企业。要着力打造领先的产业，做好项目投资控制，舍弃盈利预期不确定、竞争力不强的项目，积极储备符合国家发展战略、有比较优势、有成长性的优质项目。控制好投资节奏，把“大马拉小车”的阶段缩小到最短，实施项目创优工程，就保安全保投资保工期保质量及运营达效情况进行综合评估，并形成奖惩机制，实现管理闭环。强化产业链各个环节的韧性和强度，提升企业可持续发展能力，要在产业转型上升级加力。要着力打造领先的管理。聚焦“三个体系”建设，从管理理念、管理手段、管理制度、管理基础与行业先进开展全方位对标，由对标向创标转变，进而实现跨越提升。大力推进流程体系建设，营造用制度管人、按流程办事的合规企业文化。加强管理智能化体系建设，以集团数据中心为依托，以智慧财务、智慧运营数据为支撑，提高集团管控能力。要着力打造领先的人才。打造适应高质量发展的人才制度体系，细化人才引进计划，拓宽人才引进渠道，加强人才引进、培养和使用；要树立“人人是人才”理念，以“双通道”建设、教育培训、考核激励“三位一体”助力职工成长，切实提高业务和管理能力；要优化人才评价和表彰奖励制度，在全集团推动形成尊重人才的风尚。三是全力推动创新，培育新的竞争优势。要围绕燃煤发电企业“三大改造”和清洁能源基地建设，不断提升科技创新能力，不断加大数智化转型力度，不断提高协同发展能力。四是加快改革步伐，激发强大内生动力。要以决胜国企改革三年行动为契机，加快混合所有制改革，推进市场化体制机制改革，激发企业活力动力。要高标准完成国有企业改革三年行动任务，大力推进混合所有制改革，不断健全市场化经营机制。五是坚持党的领导，加强党的建设，不断开创集团全面从严治党新局面。坚定不移把政治建设摆在首位，不断提升党建工作质量，加强党风廉政建设和反腐败工作,加强干部队伍人才建设,着力发挥好工会和职工代会作用,以全面从严治党引领和保障集团实现高质量发展。 李连平要求，要埋头苦干、攻坚克难、坚定信心、勇毅前行，加快一流投资公司建设，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。 在《国际歌》中，集团第三届职工(第二届工会会员)代表大会第四次会议暨2022年工作会议胜利闭幕。

10月29日，999策略白菜网站召开能源保供工作调度会，要求集团上下积极应对严峻的经营与能源保供形势，全力以赴保障能源等民生要素供应。省国资委企业管理与安全生产监督处处长王大玮、调研员经振光应邀出席会议。集团党委副书记、总经理、副董事长米大斌，集团副总经理胡占琪，集团总会计师刘金海，集团总经理助理徐贵林出席会议。集团运营管理部总经理白志军主持会议。集团能源保供领导小组成员及领导小组办公室成员参加会议。 米大斌深入分析了国际、国内能源供应形势及集团面临的能源保供压力，深刻阐述了召开集团能源保供工作调度会的意义，肯定了建投能源、新天绿色能源等单位能源保供工作举措和成效，对下阶段保供工作提出以下要求：一是切实提高政治站位。坚决贯彻以人民为中心的发展思想，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，认真落实党中央、国务院，省委省政府决策部署，落实省国资委各项要求，统筹协调保供和经营各方面工作，用实际行动增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是加强资源要素保障。落实长协煤供应，提升煤炭库存；拓宽天然气供应渠道，增加合同外供应量；优化债务结构，协调各类金融机构，防范资金风险。三是做好供暖生产保障。加强设备管理，及时消除安全隐患，保证安全稳定运行；做好常态化疫情防控工作，综合考虑疫情叠加等因素，完善保供应急预案；做好热网项目及河北省天然气调度控制中心等项目建设工作。四是努力实现经营目标。坚持保供与经营效益两手抓，加强对外协调，多措并举增加经营收入，加强内部管理，严控成本费用。 胡占琪传达了全省清洁取暖工作视频会议精神，指出要坚决落实省委省政府要求，采取有效措施，抓好清洁取暖和能源保供工作，确保群众安全、温暖、清洁过冬。 刘金海宣读了《关于成立集团能源保供领导小组的通知》，传达了落实集团能源保供相关工作的措施要求。 王大玮对集团能源保供工作给予了充分肯定，认为集团坚持政治站位，采取了一系列切实可行的保供举措并取得较好成效，展现出国有企业的使命担当。同时，传达了国务院国资委《关于督促指导地方国有企业全力以赴做好今冬明春能源电力保供工作的紧急通知》有关要求，并对集团公司后续能源保供工作提出建议。 会上，建投能源、新天绿色能源公司、建投河北热力公司分别就电力、热力、天然气保供及相关工作进行了汇报，总结近期工作情况，结合存在的问题提出下阶段的措施和安排。

10月21日，999策略白菜网站召开三季度经营分析会。集团公司党委副书记、总经理、副董事长米大斌出席会议，集团公司总会计师刘金海主持会议。集团办公室、投资发展部、资本运营部、财务管理部、管理考核部、运营管理部、审计管理部、党群工作部主要负责人，建投能源、新天绿色能源、建投交通、建投雄安、建投水务、数字公司、建投财务、建投城镇化、建投小贷、茂天资本等公司主要负责人和总会计师参加会议。 当前，由于大宗商品价格持续上涨，集团面临的经营压力不断加大。会上，结合集团实际经营情况和面临的经营形势，米大斌提出以下工作要求：一是提高政治站位，强化责任担当，在保障我省供电、供热和供气的基础上，多措并举提升经营效益，确保实现全年目标任务。二是坚持目标导向，不断挖潜增效，提升设备运营效率，提升成本管理的精细化水平，持续提升企业盈利能力。三是加强宏观形势研判，统筹安排、科学制定融资方案，加大中长期融资力度，实现融资期限与项目生命周期相契合；特别是火电项目要把握煤电保供信贷政策，积极开展贷款置换，做好资金储备，确保资金链安全。四是加强资金集中管理，强化资金动态监测，健全风险预警机制，制定大额支付等资金安排预案，保证现金流平稳运行。五是加快推进重点项目建设，提高项目管理的规范化水平，提前谋划项目运营方案，着力提升项目的投资建设运维一体化管理能力。六是提前谋划，做好近期各项重点工作，按照集团要求，按时完成2022年度预算编制工作；落实审计问题整改，完善管理制度，提升规范管理水平。 刘金海传达了省国资委关于进一步加强企业债务风险管控的相关文件精神，指出，各单位要认真学习文件精神，严格落实主体责任，按照文件要求开展工作，不断提高资产质量和运营效率，严防债务风险。 会上，集团各部门根据部门职责和管理要求，结合各企业实际经营情况，提出了相关工作建议。集团各子公司分别汇报了前三季度生产经营完成情况，客观分析了各自经营中存在的主要问题，提出下一步工作措施。 本次会议指明了集团面临的经营发展形势，明确了四季度的工作重点，为确保完成2021年集团任务目标奠定了坚实的基础。

8月18日，遵化热电公司分布式数据中心项目节能报告评审会在遵化顺利召开，遵化市行政审批局、遵化市发改局、河北骏兴节能技术服务有限公司、唐山立业工程技术咨询有限公司、节能专家、遵化热电代表加了会议。 会议听取了报告编制单位关于《节能报告》内容的汇报，随后专家组审阅了相关文档，经质询和讨论，要求分布式数据中心项目进一步完善节能报告文本，补充数据中心的能耗构成及数据分析，会议一致认为，遵化热电分布式数据中心项目用能种类合理，总量符合国家、地方和行业节能设计规范和标准，项目采用了新技术、新工艺，从节能的角度，此项目建设可行。 此次评审顺利通过，不仅有助于相关项目顺利落地投产，而且对数据中心的建设起到推动作用。接下来，遵化热电将尽快完善节能评审的相关要求，进一步加快项目建设进度，确保数据中心如期建成投产。