上半年，集团系统广大干部员工，深入学习贯彻习近平总书记视察河北重要讲话精神，贯彻落实党中央、国务院、省委省政府决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚定不移贯彻新发展理念，高标准高质量开展主题教育，积极践行国企责任，全力推动集团高质量可持续发展，经营业绩保持稳中向好势头，服务党和国家事业大局坚定有力，“产业投资+资本运营”双轮驱动强劲，科技创新、数智转型升级加力，国企改革纵深推进，党的建设走深走实，各方面工作取得了积极成效。 下一步，集团要勇担新时代国有资本投资公司使命，坚定不移贯彻推动重大战略部署落地实施，为推进中国式现代化建设河北篇章做贡献。坚决贯彻深入推进京津冀协同发展和高标准高质量建设雄安新区，落实习近平总书记视察河北重要讲话精神部署；坚决贯彻落实提升国家安全保障能力，确保能源安全重大战略部署见效；坚决贯彻落实创新驱动发展战略，锻造国家战略科技力量，加快落实建设以实体经济为支撑的现代化产业体系重大战略部署；坚决贯彻落实加快绿色转型，加快规划建设新型能源体系重大战略部署;坚决贯彻落实全面推进乡村振兴，实现共同富裕，发展养老产业重大战略部署。要深刻理解落实国家战略是政治责任，加快发展自己也是政治责任，要在落实国家战略中寻找资源，抓好投资，更好地实现高质量发展。发挥国有资本投资公司“产业投资+资本运营”双轮驱动作用，着力提升“资源获取能力、价值提升能力、资本运作能力”三大能力，提高核心竞争力、增强核心功能，进一步提升资产价值，实现国有资本做强做优做大的目标。 一是压实经营责任，实现全年目标。深入开展对标一流企业价值创造行动，持续优化利润结构，持续优化资源配置，提升精细化管理水平。抓住煤炭宽松周期，将燃煤结构调整至最优。继续拓展电力、供水、供热、燃气等市场，提升可持续发展能力。大力推进雄安金湖未来城项目租售工作，拓宽销售渠道，争取早日实现资金回流。加强外部协调，利用好各项政策，积极争取各类补贴。要注重参股企业投资回报和资产管理，进一步提高资产效率。 二是发挥有效投资作用，加快重大项目建设。要高度重视重大项目投产投运，采取有力措施，加快重点项目建设进度，打造行业标杆、示范项目，务必确保投产即盈利。 三是强化战略引领，加快产业转型升级。落实“国企敢干”的要求，抓好京津冀铁路网建设和雄安金湖未来城项目建设，积极推动我省大力发展空天信息相关产业发展。加快布局抽水蓄能、新型储能、氢能等新赛道，力争尽快在液态空气储能、全钒液流电池储能等领域取得突破，积极助力构建以新能源为主体、传统能源为支撑的新型电力系统。聚焦“着力打造世界级先进制造业集群”，充分利用基金前瞻性、专业化的优势，大力发展战略性新兴产业，积极发展先进制造业、生物制药及医疗服务、节能环保、健康养老等产业，推动AG600模拟机的研制开发实现突破。 四是深化国企改革，激发活力动力。围绕打造现代新国企，抓好新一轮国企改革深化行动。积极参与“科改行动”“双百行动”，加大对试点改革单位充分授权，更好地激发企业活力。深化混合所有制改革，加大资本运作力度，加强上市公司市值管理，利用好多层次资本市场，加快水务上市等重点工作。加快推进三项制度改革，完善市场化薪酬分配机制，探索多种形式中长期激励，充分激发企业内生活力。 五是加大数字、科技赋能，提升企业管理水平。深入开展研发投入“三年上、五年强”专项行动，聚焦重点领域，加大研发投入力度，确保完成省国资委科研投入目标任务。推动产业数字化转型，拓展巩固智慧财务、智慧水务、智慧风电、智慧园区等方面成果，挖掘数据资产价值，提升经营管理水平。抓好张家口怀来大数据中心、人工智能超算中心项目落地实施，打造我省数字经济发展新引擎。加强科技项目管理和前瞻技术研发，积极申报高新技术企业、创新型企业，用政策红利加快企业发展。 六是统筹发展和安全，防范和化解好风险。牢固树立总体国家安全观，健全风险排查机制，实现政治、经济、安全防范体系全覆盖。强化内控体系建设，运用好大监督体系，提高合规管理水平，提高集团对风险的预判和掌控能力。深入开展隐患排查治理和专项检查，加大对重点企业的监督检查力度，深化安全风险隐患排查辨识，坚决把隐患化解在萌芽状态，杜绝重特大事故发生，确保安全生产持续平稳。 七是坚持党建引领，抓实主题教育。继续扎实深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改的每个要求都落到实处，以实际行动解决制约集团发展的难题，确保主题教育取得实效。进一步落实意识形态工作责任制。切实做到企业党建工作与生产经营深度融合。建立人才全生命周期管理，加大高素质人才培养和年轻干部选拔任用，打造人才高地。完善和用好集团全面从严治党党建体系，发挥好全面从严治党的引领和保障作用，以优良的作风推动集团改革发展再上新台阶。 集团在省委省政府和省国资委的领导下，深入学习贯彻习近平总书记视察河北的重要讲话精神，聚焦省国资委“1126”工作安排和“一利五率”实现“一增一稳四提升”工作目标，坚持“产业投资+资本运营”双轮驱动，以改革创新为动力，狠抓经营管理，强化管理提升，深入落实国家重大战略，生产经营稳中向好，产业投资布局持续优化，双轮驱动成效显著，国企改革走深走实，创新引领力度持续加强，风险防范化解取得实效，党建与经营持续深度融合，较好地完成了各项任务目标。 一是提高生产经营效率，确保完成全年业绩目标。紧紧围绕效益提升开展工作，守住业绩这条生存底线。各公司要认真分析面临形势，厘清自身盈利模式，坚持问题导向，围绕化解突出问题深入研究、强化工作措施。要压实责任，强化内部管理，深入挖潜降本，提高盈利能力，确保完成利润目标。二是强化战略引领，优化项目储备与投资管理。战略是集团发展的重要引领，下半年集团将组织开展系统企业“十四五”规划实施情况中期评估及规划调整工作，各企业要运用科学合理的评估方法，深入有序组织开展评估工作。项目投资是投资公司实现快速发展的必要手段，要将“从一开始就把事情做正确”的投资思路贯彻到投资管理体系中，优化投资管理机制和投资逻辑。三是做好投资项目建设，加大资本运作力度。今年是集团重点项目投产大年，各单位要采取有力措施，强化项目内部管理和外部协调，确保项目质量过硬、成本经济、按期投产。要坚持双轮驱动战略，借助资本力量助推集团高质量发展。四是加大创新及成果转化力度，提升管理精细化水平。要持续加大研发投入，用足用好优惠政策；要提高技术转化成效；要通过数智化转型提升管理效能；要坚持做好管理对标。五是谋划新一轮国企改革，进一步激发集团内生动力。完善顶层设计，做好新一轮国企改革谋篇布局；坚持试点先行，做好“双百企业”综合改革工作；持续做好三项制度改革，进一步用好考核激励“指挥棒”，继续完善市场化考核激励机制。六是树立底线思维，做好风险隐患防范化解。强化运营管理，确保资金链安全；推动重大风险化解；坚持做好安全生产；做好信访维稳工作。七是深入开展主题教育，以党建引领集团发展。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续抓好党风廉政建设和反腐败工作，切实做到企业党建工作与生产经营深度融合。 要在全集团系统大力营造学习先进、争当先进，奋勇拼搏、积极进取的良好氛围，以实际行动为集团发展做出更大贡献。要坚定信心加油干，确保完成年度各项任务目标，推动集团高质量发展迈上新台阶，共同为中国式现代化建设河北篇章贡献建投力量。

2020年，999策略白菜网站以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、省委省政府重大决策部署，积极落实中央“六稳六保”工作部署，坚定不移贯彻新发展理念，统筹推进疫情防控、改革发展等各项工作，以党建为引领，抓改革求创新，强管理控风险，较好的完成了各项任务目标。具体述职如下： 一、加强党的领导，提升改革发展的引领力 党建引领疫情防控。自疫情发生以来，集团党委坚决贯彻落实中央、省委省政府有关决策部署，把疫情防控作为当前首要政治任务，坚持党委集中领导，党员干部靠前指挥，迅速成立防控工作领导小组，每周专题调度指挥，及时出台相应预案，建立台账全面排查，通过筑牢“三道防线”，采取“五个必须”，实现了全系统零确诊、零疑似的防控目标。同时，充分发挥基层党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，党员干部疫情期间挺身在前、坚守工作岗位，全力保障水电气暖等民生要素供给，水电气热相关企业在疫情期间持续保供，生产从未间断，保障了民生要素的稳定供应。 思想政治建设坚强有力。一是讲政治放首位，集团领导班子成员当好表率，带头坚决维护习近平总书记核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导，筑牢“四个意识”、坚定“四个自信”，以实际行动与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。二是筑牢思想根基，全年组织集团党委理论中心组学习研讨25次，对《习近平谈治国理政》第三卷等115余项内容进行系统学习和专题研讨。疫情期间打造网上学习“主阵地”，完成网络学院学习培训。制定学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神实施方案，班子成员齐宣讲，围绕抓好“三个着重”，用好“两种形式”，进入“三个课堂”，突出“三个体现”，确保十九届五中全会精神入心入脑入行。三是切实发挥党委会作用，对标对表中央和省委省政府安排部署和指示精神，及时认真研究贯彻落实，发挥了把方向、管大局、保落实作用。 基层党建固本强基。一是深入贯彻落实“基层党建质量提升年”部署，开展党建品牌创建，组织“四同步、四对接”专项评估，建强“三支队伍”，夯实基层党组织基础。二是制定《党建工作促生产经营考核办法》，加大党建考核占比，系统开展立功竞赛活动，有效实现党建工作和生产经营工作互促互动。三是加强党对意识形态、群团和统战工作领导。守牢意识形态主阵地，研究制定“一细则两清单”，定期加强对意识形态工作研判。加强活动带动，深入开展纪念建党99周年、党员集体“政治生日”等系列活动。 有效落实两个责任。一是认真落实全面从严治党党委主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”，推进集团全面从严治党向纵深发展。严格执行民主生活会、组织生活会、“三会一课”、民主评议党员等制度，加强对系统企业党组织党内生活督促检查，切实把严肃党内政治生活纪律规矩竖起来、立起来、严起来。二是持续抓好党风廉政建设，加大执纪问责力度，开展经常性廉政警示教育，准确把握运用“四种形态”，构建“不能腐”的体制机制。 积极践行新时代党的组织路线。一是坚持党管干部原则，突出政治标准，注重基层和实践导向，选拔任用忠诚干净担当的干部。严格选任程序和任前事项报告，落实“凡提四必”，实施廉洁情况双签制，切实防止“带病提拔”。加强领导干部出国（境）审批备案和领导干部个人事项报告，扎实做好干部底数动态管理。二是成立建投党校（大学），科学规划培训项目，打造人才培训培养“一个阵地、四个平台”。 二、加快重点项目建设，服务全省经济社会大局取得新成效 助力国家大事推进。按照省委省政府部署，积极投身雄安建设千年大计，成立建投雄安公司。京雄城际全线开通运营，石雄城际完成可研评审。深化能源供给侧结构性改革。一是提升能源供给保障能力。遵化热电2号机组顺利投运。二是加快能源清洁低碳转型，全年投入4亿元实施火电煤场封闭、脱硫脱硝等节能环保改造。积极谋划布局“新基建”。委托赛迪咨询公司对我省数据中心开展市场调研，启动分布式数据中心可行性研究。加快与阿里等优势企业在工业互联网领域的合作。 三、深化改革创新，进一步增强企业活力和动力 深化改革试点工作推进。重点围绕授权放权改革、加强内外部监督、构建“三层次、全流程”风险控制体系等方面对试点方案进行完善，推进混合所有制改革。新天公司于6月29日成功在上交所挂牌上市，成为国内首家A+H风电及天然气运营上市公司。 四、强化管理提升，不断增强科学化管理水平 不断提高管理水平。修订完善党委会、董事会、总经理会议议事规则和“三重一大”实施方案，以决策事项清单为基础，进一步厘清党委会、董事会、经营层的权责边界。坚持民主集中制，落实“三重一大”事项集体讨论，推动权力运行更加科学化民主化。健全完善集团公司制度体系，出台集团公司《制度管理办法》，持续制度流程优化，制定及修订集团固定资产管理办法、零购管理办法、对外捐赠管理办法、审计管理办法等多项制度，加强对文件及督办事项闭环管理，进一步明晰管理职能，提升管理效能。 加大科技管理力度。全年共承担国家级级科技项目1项，省级科技项目15项，获得专利授权89项。牵头或参与制定行业技术标准7项，地方技术标准4项，新增省级技术创新中心3家，市级技术创新中心1家。 强化全面风险管控能力。加强资金集中管理，财务共享实现全面业务共享上线运行，进一步加强资金流动和债务规模监控，严守资产负债红线。持续推进集团“大监督”体系建设，开展全系统风险专项审计，提升内部审计水平，推动发现问题整改。强化安全责任主体落实，实施安全生产“五查”活动，推动实行“五个强化”，组织事故联合应急演练，提升安全管理和应急处置能力。强化环保督导检查，全年未发生环保事故。定期召开系统信访稳定专项会议，日排查、周盘点、月调度，把信访隐患消除于萌芽。 一年来，在集团上下凝心聚力、顽强拼搏下，努力克服疫情带来的不利影响，较好的完成了各项任务目标。2020年，集团生产经营指标保持良好。2021年，一要始终坚持党的领导，保持正确的发展方向。深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，深入开展十九届五中全会精神学习，牢牢把握意识形态工作主动权。旗帜鲜明讲政治，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不折不扣落实中央及省委、省政府各项战略部署；加强党的建设，夯实基层党组织建设，以党建体系落地为着力点，以立功竞赛活动为抓手，将党建和中心工作充分融合、相互促进；切实加强党风廉政建设，推进集团系统全面从严治党向纵深发展，准确把握全面从严治党首先要从政治上看的重要指示要求，发挥全面从严治党引领保障作用，保持惩治腐败高压态势，用好“四种形态”，坚定不移推进反腐败斗争。聚焦落实“十四五”目标任务和办好“三件大事”，全面提升监督质量和水平，深化整治形式主义、官僚主义，大力弘扬担当尽责、干事创业精神。 二要做好年度预算分解落实工作，聚焦关键点，全力完成既定利润目标。树立过紧日子思想，大力挖潜增效，做好成本控制，进一步强化精益化管理，加强量化成本分析，不断降本增效，提升盈利能力。加强对标管理，提高对标工作的精准性和有效性，通过对标找差距补短板，用技术指标提升财务指标，用财务指标保证核心指标，通过采取有效措施，强化竞争优势，带动效益提升，推动年度目标完成。 三要积极稳妥做好国企改革试点工作。尽快完成“十四五”规划编制工作，站在国际国内双循环新发展格局背景下，结合中央和我省十四五发展战略，进一步完善集团十四五“12345”发展战略。四要加快转型升级步伐。增强创新能力，推动产业链、供应链与科技创新、互联网金融结合，打造企业生态链，融入国家新发展格局。 四要着力防范重大风险。密切关注资金流量，控制项目投资节奏，全面控制负债水平，降低融资成本，降低经营风险。加强内外部审计监督，构建“三层次、全流程”风险控制体系，持续抓好安全生产和信访稳定工作，持续推进“五查”活动，加强常态化下疫情防控，层层落实责任，加强统筹调度研判，确保集团和谐稳定大局。